随着现在（zài）物流业的发展（zhǎn），企业的发（fā）展，物流公（gōng）司越来（lái）越多，要想在社会上立足（zú），处于不败之（zhī）地，客户的服（fú）务，开拓市（shì）场，人才战略非常（cháng）重要，但是有一点（diǎn）大家也（yě）不能忽略，那（nà）就（jiù）是一个有效地制度，制度的创新，把这些都做好了，企业才（cái）能够越做越强大，发展前景（jǐng）会越来越（yuè）好。

　　任何（hé）制度的设计（jì）都（dōu）有一个由初始（shǐ）状态（tài）到（dào）中间状态，再到（dào）理想状态的循序渐进的过（guò）程。所以说制度（dù）的（de）制订是（shì）不可能一步（bù）到位的，有（yǒu）一个逐步修订（dìng）并不断完善的过程。物流公（gōng）司也如此。对管理者而言，诊断（duàn）物流公司的管理现状（zhuàng），不仅是一个梳理物流公司制度的（de）过程（chéng），更重要的（de），它还是管理者了（le）解（jiě）物流公司管理水（shuǐ）平（píng）、企业对制度的（de）依赖程（chéng）序以及员工心（xīn）理承受力和对制度认可（kě）度的过程。

　　在（zài）物流公（gōng）司制度（dù）的制订上（shàng）要保证制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制（zhì）度规（guī）范企业员工的行（háng）为，保证企业向预定的方向发展。任（rèn）何制度无论好（hǎo）与不好，关键在（zài）于其是否和（hé）物流公司（sī）制（zhì）度面、策略面相符（fú）合；是否（fǒu）与（yǔ）公司的（de）经营策（cè）略（luè）相连结；这个方法（fǎ）是否可成为帮助公司（sī）导向目标成功的途径之一；执行（háng）面、行政上（shàng）的资源是否能有效配合；在（zài）实施的过（guò）程中行政的流程是（shì）否流畅；公司（sī）的文化如（rú）何（hé）等等（děng）。

　　然后要（yào）了解公司未（wèi）来发（fā）展的方向，对自身的前途有一定的打算，并借鉴（jiàn）国（guó）内外成功企业的经验，制订出新的制度。具体做法是通过公司（sī）内部采用调查问（wèn）卷、访谈等多种形（xíng）式，了解（jiě）员（yuán）工的素质水（shuǐ）平和关（guān）注点;在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流（liú）体系改革，针对该（gāi）公（gōng）司（sī）在（zài）未来发展的战略目标，制订出对员工，各部门考核制度，企业仓储，配送管理制度等（děng）等这些（xiē）规（guī）定（dìng），因为水能载舟，亦能覆舟。员工在管理制（zhì）度的成败得失方面也同样扮演着十分关键的角色，在（zài）制订制度时，考虑（lǜ）员工接（jiē）受改变的意愿如何（hé）是非（fēi）常重要的。制度中必须明确规定，对服务的（de）质量和标准进行严（yán）格规（guī）定（dìng），对开（kāi）拓（tuò）市场有功的（de）单位（wèi）和人员给予重奖（jiǎng）。

　　在这里物（wù）流公司（sī）要建（jiàn）议其他物流公司，不能（néng）盲目（mù）地（dì）制定一（yī）些不切实际（jì）的制度，制度要有创新，要根据公司的具体（tǐ）情况来进行制（zhì）度（dù）一（yī）套完善，有效（xiào）地管理制度，在制订制（zhì）度的时候（hòu），也要考虑员（yuán）工的（de）意愿，所以（yǐ）一个物流公司要想发（fā）展（zhǎn）得很好，任何方面的问题都要注意到，很重要的一（yī）点就（jiù）是要让客户享受到很好地服（fú）务。