供应（yīng）链管理强调的（de）是物流公（gōng）司（sī）供应链内企业之间（jiān）是一个合作共赢的利（lì）益共同体（tǐ），整个（gè）供应（yīng）链协调计划，以“零库存”、“及（jí）时物流”、“快速（sù）响应（yīng）”为（wéi）目标，通过网（wǎng）络信息（xī）技术进行集成（chéng）化管（guǎn）理。

　　实施供（gòng）应（yīng）接管理能减少从原材（cái）料供应到销（xiāo）售点的物流流通（tōng）时间（jiān）。物流公司（sī）供应（yīng）使（shǐ）管（guǎn）理能（néng）通过（guò）企业（yè）共事信（xìn）息，对上下游市场（chǎng）全方位快速（sù）反应，进而实现及时配送（sòng）5对消费者需（xū）求变化做出快速反（fǎn）应，提高服务（wù）质（zhì）量。

　　实施供应接（jiē）管理可实现信息资（zī）源共事（shì）。通过网络信（xìn）息技术，缩短信息流通（tōng）渠道，使信息（xī）在消费者、各节点企业、产（chǎn）品设计者、原料生（shēng）户者之间快速准确地（dì）反馈，可以削减中间（jiān）协调（diào）、传（chuán）送指（zhǐ）令机构（gòu），使企业管理组（zǔ）织向金（jīn）字塔（tǎ）形向扁平形方向发展，提高管理政率。

　　实施供应键（jiàn）管（guǎn）理可提高产品质（zhì）量。物流（liú）公司供应链中每一个被选（xuǎn）择的伙伴（bàn）应该对（duì）某项技术和某种产品拥有核（hé）心能力，其产品设计、生产工艺、质（zhì）量处于同行（háng）业领先地（dì）位。供应接管（guǎn）理就是（shì）借助网络技术（shù），使各供应锭合（hé）作伙伴进行组（zǔ）装集成制造(OEM)方（fāng）式或系统（tǒng）集成，制造出质量近乎完美的（de）产（chǎn）品。

　　实施供应接（jiē）管理可以在加快物流速度（dù）的同时降低供（gòng）应键中每一节。在供应接的集成化管理中，使（shǐ）中的全部库（kù）存管（guǎn）理可通过供应饺所有成（chéng）员之间的信息沟通、责任分（fèn）配和相互合作本（běn）协调，以减少校上每个成员的不（bú）确（què）定性和安（ān）全库存量，减少流通费用，降低总（zǒng）体成本。

　　实施（shī）供应接管理可产生规模效（xiào）应（yīng），有效提高物流公司（sī）供应各节点企业的（de）竞争力。在市场竞（jìng）争（zhēng）中，企业与经营中的（de）有（yǒu）关各（gè）方，如供应商、制造商、分销网（wǎng）络和客户形（xíng）成一个紧密的供应徒（tú），充分（fèn）利（lì）用（yòng）一切市场资源（yuán）获得竞争优（yōu）势（shì）。